堅持“ 、預防為(wei) 主"的質量管理方針和“計劃、執行、檢查、處理"的質量管理工作方法，不斷改進過程質量管理。 嚴(yan) 格執行項目質量管理製度、獎懲製度和質量崗位責任製，明確分工職責，落實質量管理責任，履行各自職務。 項目經理負責項目的質量管理，過程的質量管理由各工序和崗位的負責人負責。
抓好“人、機、材、方法、環境"五大控製。 實施全麵質量管理，從(cong) 施工準備到工程竣工，從(cong) 材料采購到半成品和成品保護，從(cong) 工程質量檢查和驗收到工程巡檢和保證，對工程實施全程質量監督和控製。 不合格控製宏順建設控製不合格工具及設備進入施工現場。
嚴(yan) 禁在不處理不合格工序的情況下進入下一工序。 對驗證中發現的不合格產(chan) 品和過程，按規定進行鑒定、標識、記錄、評價(jia) 、隔離和處理。
補救措施的控製
