煙囪筒倉(cang) 塗刷航空標誌施工計劃
伟德bet怎么样如何管理項目施工人員
1、做好與(yu) 的交通工作。
項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全麵控製。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進行。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nong) 民工。
2、注意與(yu) 包工頭保存距離。
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在工地上不要與(yu) 您的工友走的太近，不要交流一些特別是無關(guan) 緊要的話。項目經理需要在施工人員中樹立威，讓施工人員感覺您不容易接近。
3、技術交底。
開工前召開會(hui) 議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整的有力證據）。項目經理一定要對交底的大概內(nei) 容有所熟悉，這樣施工人員對你才能會(hui) 敬佩的。也是你展現你才華的好時機。管理起來的時候會(hui) 很輕鬆。
4、處理事情要公道。
如果在工地上遇到什麽(me) 事情，一定要公道處理，按照施工條列處理。不能貪圖施工人員的小便宜。
5、經常組織施工人員開總結會(hui) 。
開總結會(hui) 的目的可以總結每了些什麽(me) ，每個(ge) 施工人員都可以總結和告知自己今天計劃完成的事情，可提高工作效率。
6、整和好以書(shu) 麵的形式告之。
使用這個(ge) 權利的時候必須要注意：開工前要給他們(men) 交代清楚你在管理這個(ge) 工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們(men) 有這樣的程序。（因為(wei) 人是有逆反心理的）好要在開工前給他們(men) 交代《現場施工管理製度》和《獎罰辦法》。既然和整單開出了，就一定要實行。在他們(men) 下次領取工資的時候就要從(cong) 中扣除。不能等到後，否則他們(men) 沒有警覺感。
