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伟德bet怎么样如何管理項目施工人員
1、做好與(yu) 的交通工作。
項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全麵控製。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進行。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nong) 民工。
2、注意與(yu) 包工頭保存距離。
在工地上不要與(yu) 您的工友走的太近，不要交流一些特別是無關(guan) 緊要的話。項目經理需要在施工人員中樹立威，讓施工人員感覺您不容易接近。
3、技術交底。
開工前召開會(hui) 議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整的有力證據）。項目經理一定要對交底的大概內(nei) 容有所熟悉，這樣施工人員對你才能會(hui) 敬佩的。也是你展現你才華的好時機。管理起來的時候會(hui) 很輕鬆。
4、處理事情要公道。
如果在工地上遇到什麽(me) 事情，一定要公道處理，按照施工條列處理。不能貪圖施工人員的小便宜。
5、經常組織施工人員開總結會(hui) 。
開總結會(hui) 的目的可以總結每了些什麽(me) ，每個(ge) 施工人員都可以總結和告知自己今天計劃完成的事情，可的提高工作效率。
6、整和好以書(shu) 麵的形式告之。
使用這個(ge) 權利的時候必須要注意：開工前要給他們(men) 交代清楚你在管理這個(ge) 工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們(men) 有這樣的程序。（因為(wei) 人是有逆反心理的）好要在開工前給他們(men) 交代《現場施工管理製度》和《獎罰辦法》。既然和整單開出了，就一定要實行。在他們(men) 下次領取工資的時候就要從(cong) 中扣除。不能等到後，否則他們(men) 沒有警覺感。
一、安全教育製度
1、在各作業(ye) 班組進入工地後正式上崗作業(ye) 前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(ye) 安全管理教育），並建立教育記錄擋卡；如果由於(yu) 安全技術交底不清楚、不全麵，職工發生工傷(shang) ，必須追究教育或交底人的責任。
2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。
3、項目部要經常組織學習(xi) 有關(guan) 安全生產(chan) 的法律、法規，學習(xi) 規範和標準，學習(xi) 安全技術操作規程等，通過學習(xi) 達到熟練掌握和運用的目的。
4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內(nei) 容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規程；安全活動的目的、內(nei) 容及具體(ti) 安排，由項目部專(zhuan) 職安全員負責，項目經理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會(hui) 議和進行其他工作。
5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，項目部進行專(zhuan) 業(ye) 安全技術規程及規章製度的教育，班組進行具體(ti) 的安全教育工作。
6、凡要求持證上崗的特種專(zhuan) 作業(ye) 人員，項目部必須於(yu) 當地門，進行安全技術培訓，經考核取得特種作業(ye) 人員證方可上崗；上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。
7、職工更換工種或從(cong) 事第二工種作業(ye) 時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規程的學習(xi) ，並經考核合格後方可上崗。
8、施工當中采用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經考核合格後方可作業(ye) 。
二、安全檢查製度
安全檢查是隱患，預防，保證安全生產(chan) 的重要手段和措施。為(wei) 了不斷善生產(chan) 條件和作業(ye) 環境，使作業(ye) 環境達到佳狀態。從(cong) 而采取有效對策，不安全因素，保障安全生產(chan) ，特製定安全檢查製度如下：
一、安全檢查的內(nei) 容：按照建築部頒發的《建築施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況、施工用電、施工機具安全設施，操作行為(wei) ，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。
二 、安全檢查的方法：
定期檢查、突擊性檢查、專(zhuan) 業(ye) 性檢查、季節性和節假日前後的檢查和經常性檢查。
三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chan) 班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時不安全隱患。
四、突擊檢查：
同行業(ye) 或兄弟單位發生重大、設備、交通、火災，為(wei) 了吸取教訓，采取預防措施，根據性質，特點，組織突擊檢查。
五、專(zhuan) 業(ye) 性檢查：
針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨(lin) 時用電等，組織單項檢查，進行專(zhuan) 項治理。
六、季節性和節假日前後檢查：
針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節假日前後，防止職工紀律鬆懈，思想，要認真搞好安全教育，落實安全防範措施。
七、經常性檢查：安全職能人員和項目經理部、安全值班人員，應經常深入施工現場，進行預防檢查，及時發現隱患，隱患，標準施工正常進行。
八、對檢查出的隱患的處理：
各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的隱患要建立隱患台帳，重大隱患要填寫(xie) 隱患指令書(shu) ，落實專(zhuan) 人限期整。
三、安全技術交度
嚴(yan) 格進行安全技術交底，認真執行安全技術措施，是貫徹安全生產(chan) 方針，減少因工傷(shang) ，實現安全生產(chan) 的重要保證。為(wei) 了確保安全生產(chan) ，把安全貫穿於(yu) 生產(chan) 的全過程，根據我企業(ye) 實際情況，特製定安全技術交度如下：
1、工程開工前，由施工負責人和技術負責人組織有關(guan) 人員根據工程特點、所處地理環境和施工方法製定細的安全技術措施，報上級有關(guan) 技術、門批準。批準的安全技術措施具有技術法規的作用，必須認真貫徹執行。
2、工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術交底，使執行者了解其道理，為(wei) 安全技術措施的落實打下基礎。
3、每個(ge) 單項工程開工前，工地項目經理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解，並以書(shu) 麵形式下達班組。
4、施工員根據單項工程安全技術措施的安全設施、設備及安全注意事項的實施填寫(xie) 《安全技術交底表》責任人落實到班組、個(ge) 人、履行簽字驗收製度。
5、施工現場的生產(chan) 組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，如由合理的建議，應書(shu) 麵報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執行。
6、安全職能部門要以施工安全技術措施為(wei) 依據，以安全法規和各項安全規章製度為(wei) 準則，經常性的對工地實施情況進行檢查，並監督各項安全技術措施的落實。
四、班前安全活動製度
1、在各作業(ye) 班組進入工地後正式作業(ye) 前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”並建立教育記錄檔卡。
2、項目部必須同各作業(ye) 班組長和職工簽定安全生產(chan) 責任合同，並進行有針對性的書(shu) 麵安全技術交底，交底雙方必須履行簽字手續。
3、每天上班前，各作業(ye) 班組長必須對本班組職工進行全麵而又有針對性的安全教育活動，主要強調當天作業(ye) 的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態。
4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施；二查其性能是否正常，按先檢修後運行的操作程序操作，特別是容易發生隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態，發現隱患應立即停機維修，修好試機正常後在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現場；凡是不具備上崗作業(ye) 條件者，一 律不得上崗作業(ye) 。
6、項目部班前安全活動必須有書(shu) 麵記錄，由項目安全員簽字確認，企業(ye) 安全管理科進行監督檢查。
五、安全值班製度
為(wei) 了加強安全管理，生產(chan) 過程中的不安全因素和 安全管理中的薄弱環節，把安全工作落到實處根據我項目部的實際情況，製定安全生產(chan) 值班製度。
一、項目經理部安全值班製度：
項目經理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業(ye) 麵的安全生產(chan) 情況，發現隱患，立即采取果斷措施整。對進入現場不戴安全帽，高處懸空作業(ye) 不係安全帶，穿拖鞋等情況，按規定給予處理。值班期間，上下清查人數，凡工地有加班加點的人作業(ye) ，值班人不得離開現場。參加值班期內(nei) 發生的工傷(shang) 調查、分析、作好值班記錄，按時交。
二、工地看場人員安全責任：
工地看場人員，除搞好安全保衛工作外，應對進現場的外來人員進行登記，清查發現有新增人員要及時向工地負責人匯報。並在工地門口設安全監督崗，對進入現場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權製止，不得讓其人進入施工現場。
三、各級值班人員，必須盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，崗位，不負責任，導致發生，將追究值班人員的直接安全責任。
六、安全禁令
1、嚴(yan) 禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽進入施工現場作業(ye) 。
2、嚴(yan) 禁一切人員在提升架、吊藍及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。
3、嚴(yan) 禁非專(zhuan) 業(ye) 人員私自開動任何施工機械及駁接、拆除電線、電器。
4、嚴(yan) 禁在操作現場玩耍、吵鬧和從(cong) 高處拋鄭材料、工具、架杆、架板及一切物體(ti) 。
5、嚴(yan) 禁在施工現場吸煙。
6、嚴(yan) 禁在沒欄杆或其他安全措施的高處作業(ye) 和在單行牆麵上行走。
7、嚴(yan) 禁在未設安全措施的同一部位同時進行上下交叉作業(ye) 。
8、嚴(yan) 禁帶小孩進入施工現場作業(ye) 。
9、嚴(yan) 禁在高壓電源危險區域進行冒險作業(ye) 及絕緣水鞋進行機動水磨石操作；嚴(yan) 禁用手直接拿燈頭，電線移動操作照明。
10、嚴(yan) 禁、易燃品、木工棚場的現場倉(cang) 庫吸煙、生火。
七、安全生產(chan) 獎罰製度實施細則
有生產(chan) ，就存在安全，安全生產(chan) 是一個(ge) 永恒的主題。為(wei) 了強化安全管理，根據我項目部實際，特製定安全獎罰製度實施細則如下：
1)懲罰：
一、勞動安全紀律部分：
1、進入施工現場必須戴好安全帽。任何工種人員進入施工現場不戴安全帽每一人次罰款50元，班組成員中有三人不戴安全帽，罰班組長200元，五人以上不戴安全帽，罰班組長1000元；帽殼已壞，不起安全防護作用，每發現一人次，罰款50元；一人連續被罰三次以上，將停工學習(xi) ，因不戴安全帽而發生了輕傷(shang) ，所造成的一切經濟損失自負。
2、進入施工現場嚴(yan) 禁穿拖鞋、高跟鞋。進入施工現場穿拖鞋、高跟鞋每發現一人次，罰款20元，班組成員一次有三人被，罰班組長100元。
3、酒後人員嚴(yan) 禁作業(ye) ，如發現酒後作業(ye) 人員每一人次罰款50元，酒後作業(ye) 發生任何後果自負，造成他人者除承擔經濟責任外，將視其情節追究其。
4、嚴(yan) 禁帶小孩進入施工現場。發現帶小孩進入施工現場，每一人次罰款20元，因小孩年幼無知而造成個(ge) 人人身，責任由監護人自負，因亂(luan) 動機械設備而造成經濟損失者，由監護人全部負責。
5、嚴(yan) 禁機械工在工作崗位看書(shu) 、幹私活。發現在工作崗位看書(shu) 、幹私活，每一人次罰款100元，後仍不正者，加倍。
6、施工現場嚴(yan) 禁吸煙。發現吸煙者，每一人次罰款200元。
二、臨(lin) 時用電部分：
全天回複（l 8 8 6 l 9 8 8 8 8 8 ）
1、施工現場線路架設必須符合規範要求，有一處不設橫杆，不用絕緣子、線路一把抓，罰款50元。
2、閘刀保險絲(si) 必須匹配，有一處保險絲(si) 用鋁絲(si) 、銅絲(si) 代用，罰款50元。
3、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班後不拉閘，無防雨措施，一處每次罰款100元；
4、手持電動工具，照明線路不使用、安裝漏電保護器，一款200元；
5、電氣設備有按規程作接零保護，接地接零不符合規範要求，罰款50元。
6、臨(lin) 時照明線路高度不符和要求，動力、照明線路通過金屬腳手架無絕緣隔離保護，線路拖地，老化破皮，漏電等發現一款50元。
三、機械設備部分：
1、手持電動設備在使用時不用防觸電的個(ge) 人防護用品，發現一款50元；
2、操作電鋸帶手套者，每一人次罰款30元。
3、操作電鋸不用防護擋板，每一人次罰款30元。
2)獎勵：
項目部設立“安全生產(chan) 先進個(ge) 人獎”“安全生產(chan) 特別獎”其條件如下：
⑴生產(chan) 管理人員：
1、認真履行本崗位安全生產(chan) 責任製，盡職盡責搞好安全工作，不違章指揮。
2、所管工種班組全年無因工傷(shang) 、重大、設備；
3、所管工種班組堅持正確使用安全三寶，做到無，無違章操作現象；
4、堅持對所管工種定期進行安全教育、安全技術交底針對性強，現場安全管理資料齊全；
5、所管工程項目安全達標達到全優(you) 良標準。
⑵生產(chan) 工人：
1、能夠認真學習(xi) ，遵守安全生產(chan) 規章製度，作到三不，無違章操作現象；
2、積極參加各種形式的安全活動，為(wei) 全企業(ye) 安全生產(chan) 工作獻計獻策；
3、堅持正確使用安全三寶，全年無；
4、在緊急關(guan) 頭排除重大隱患，避免了人生；
安全罰款用於(yu) 安全獎勵，不得挪作他用；安全生產(chan) 先進個(ge) 人每年評比一次，年終給予；安全生產(chan) 特別獎可隨時獎勵。
