成立以項目為(wei) 核心的現場質量保證體(ti) 係，在施工過程中自始至終推行TQC活動，建立相應的管理體(ti) 係，真正實現全員管理。確保工程質量目標實施。
加強全體(ti) 施工人員質量意識，對進場的所有施工隊伍組織學習(xi) 有關(guan) “標準”、“規範”，開展全麵質量管理，成立各分項TQC活動小組，針對薄弱環節開展活動。宏順高空
堅持開展施工過程中的“三檢製”，即：自檢、互檢、交接檢製，並做好施工檢查記錄、交接記錄，對每個(ge) 分項、每個(ge) 工序經過驗收後，方可進行下道工序的施工，做好各個(ge) 環節的檢查控製，對不符合要求的要堅持整改，絕不遷就。宏順高空
認真貫徹“交、管、查、改”的管理方法，技術負責，技術管理，特別是資料積累，圖紙變更、整理和繪製竣工圖歸檔，要和施工製度進度同步進行、基礎、主體(ti) 完工後，半月內(nei) 將所有資料整理齊作報質量處檢查，同當月檢查綜合項經濟掛鉤，杜絕補登和造假資料真正實施全過程的質量管理。
關(guan) 鍵部位設置質量管理點，進行重點控製；建立工藝卡，做好各工種、各分項施工前技術交底。並通過以下有效管理方案進行本工程質量管理。
